In ‘met het boerenverstand’ staat een lid van FromFarmers centraal met een bijzondere interesse, expertise of passie. Iemand die het boerenverstand gebruikt in bijvoorbeeld een specialisme binnen de sector, een nevenactiviteit of privé. In deze derde editie geven we het woord aan kalverhouder
Hans Luijerink uit Overdinkel. Wat doen Hans, Marloes en hun team anders? Welke (bedrijfs)keuzes maakt Hans en waarom staat hij altijd open voor verandering?
Hans geeft direct aan bij deze eerste vraag, dat ze graag niet als anders dan anderen gezien willen worden. ‘’Maar ik sta altijd open voor andermans ideeën, maar ook voor verandering en denk graag ‘out of the box’. Zo ben ik nu
voorzitter van de vereniging van kalverhouders en dit maakt ook dat je verder dan je eigen erf moet kijken.’’
‘’Van vroeger uit heeft ons bedrijf verscheidene ontwikkelingen doorgemaakt: begonnen met vleesvee, met een uitstapje in melkvee, zijn wij vanaf begin 2000
begonnen met het houden van rosékalveren’’, vertelt Hans over de achtergrond van het bedrijf. Het bedrijf produceert nu onder het ‘Beter leven’ keurmerk: ‘’We geven de kalveren meer ruimte, hebben 100% welzijnsvloeren in de stallen
en een speciale welzijnstal. We hebben hierdoor minder problemen met dikke gewrichten en een tikkeltje meer groei bij de kalveren. De welzijnsinvesteringen geven dus technisch een kleine plus.’’
’Er zijn ook stappen gemaakt in duurzaamheid, we hebben 5.500 zonnepanelen op het dak, goed voor de energievoorziening van ons eigen bedrijf en 450 huishoudens. Daarnaast willen we de kringloop beter sluiten en hierom zijn wij aan het kijken naar een mono-mestvergister. Mest is namelijk een zwak punt in onze kringloop’’, aldus Hans. Hans zet de kringloop wel in een breder perspectief dan hoe dit in Nederland wordt bekeken. ‘‘Een kringloop met een nuchter boerenverstand noem ik dit. De kringloop is wat mij betreft niet het stuk Overdinkel tot aan Lochem. Nee, de kringloop is een cirkel van 800 km rond je bedrijf, net zoals in Amerika alles binnen 800 km onder de noemer ‘streekproduct’ valt’’.
Hans is graag onder de mensen en wordt niet gelukkig als hij de hele dag alleen op de boerderij moet lopen. ‘’Door met verschillende mensen te spreken doe je nieuwe ontwikkelingen en ideeën op. Het bedrijf is met een fulltime werkkracht en twee parttimers zo ingericht dat ik bestuurlijk actief kan zijn en ook andere dingen kan doen.’’ Het bedrijf is een warm nest voor mensen die moeilijk in het reguliere arbeidsproces passen en dit vindt Hans erg waardevol. ‘’Daar kun je nog zoveel zorgbudget aan besteden, maar je moet deze mensen gewoon belangrijk maken en een taak geven. Ik geniet ervan ze een voldaan gevoel te geven en ze zo bezig te zien; je kunt mensen bij wijze van spreken een brood geven, maar je kunt ze ook brood leren bakken.’’
Tekst gaat verder onder de afbeelding.
Profiel: Hans Luijerink (50) heeft samen met Marloes (47) een gezin met vijf kinderen: Steijn (19), Jet (18), Pim (17), Gijs (13), en Sofie (12). Ze runnen samen een kalverhouderij met circa 3300 rosékalveren. Daarbij beschikken ze over 65 ha. bouwland. Ze zijn voorloper in het dierenwelzijn en beschikken hierdoor over het ‘Beter Leven’ keurmerk. Hans is op dit moment voorzitter van de vereniging voor kalverhouders en is tevens oud-ledenraadslid van FromFarmers
Hans houdt van organiseren en regelen, en denkt graag in oplossingen. Het bedrijf moet bijvoorbeeld goed passen in het coulisselandschap en de naaste buren moeten geen last ondervinden. ‘’Rekening houden met de omgeving is
belangrijk. De komst van een mono-mestvergister willen wij volgend jaar proberen te realiseren, maar de buren willen straks geen overlast van stank en lawaai. Dan ga je op onderzoek uit en bij een paar biogasbedrijven langs. Bij nieuwe ontwikkelingen waar overlast van kan komen, proberen we de zorgen weg te nemen. Als de mono-vergister er komt, willen we zorgen dat de omgeving er geen last van krijgt’’ .
Voor Hans en Marloes is het belangrijk om soms stil te staan bij waar je mee bezig bent in de wereld en niet alles op de automatische piloot doen. Hans: ‘’Wie hebt ‘t altied zo doan’ is zo’n dooddoener voor ons. Zo plannen we twee keer per jaar heel bewust een dag om multidisciplinair te denken en te sparren. Dit doen wij zonder met de vingers te wijzen.
Zo zitten we met de bedrijfsbegeleiders van o.a. ForFarmers, Denkavit, de dierenarts en onze medewerkers samen. Met als doel elkaar de spiegel voor te houden, ons kwetsbaar op te stellen en een helikopterview voor het bedrijf te creëren. Dit gaat daarnaast niet alleen om het zakelijke, maar ook over politiek en andere dingen.’’ Hans en Marloes zijn hierbij echt Yin & Yang, waarbij Hans de ballen opgooit en Marloes deze vangt en rangschikt. Samen zijn ze een team.
‘’Het is belangrijk dat je weet waar je pijnpunten zitten, zo
moet bijvoorbeeld voeding elke dag constant zijn, en niet de ene dag een beetje zus en de andere dag een beetje zo’’ stelt Marloes. ‘’Durf samen beslissingen te nemen en daarna is het klaar, dus ga elkaar vervolgens niet afvallen als gezamenlijk een beslissing genomen is’’. Zo is op het bedrijf in het verleden bijvoorbeeld besloten om twee schuren van slechts 10 jaar oud te slopen die niet functioneerden, een lastige beslissing, maar het bleek wel de juiste. ‘’Het is beter om een foute beslissing te nemen dan geen beslissing. Een foute beslissing kun je herstellen, bij geen beslissing blijf je onzekerheid houden en zweven. Het leven draait om keuzes maken.’’